المهندس أحمد السويدي: المديونية في أزمات 2008 و2011 كانت ضخمة وكابوسية
كشف المهندس أحمد السويدي الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة السويدي إليكتريك، كيف استطاع الخروج من أزمات 2008 و2011 التي هزت الشركة والأسواق المحلية والدولية. وقال السويدي: «كانت ظروف صعبة جداً جداً جداً… كان عليا برضه مديونية جامدة للبنك عشان أبني المصانع دي».
وأضاف في لقاء مع الإعلامية لميس الحديدي، مقدمة برنامج "رحلة المليار" عبر قناة "النهار"، أن الاستراتيجية الأولى كانت وقف النزيف من الخسائر، حيث أوقف المصانع التي كانت في مناطق خطرة أو خاسرة، مثل سوريا وأفريقيا وأوروبا، وركز على المشروعات التي يمكن أن تحقق عوائد أفضل.
وأوضح السويدي أن المديونية في تلك الفترة كانت ضخمة جدًا، واصفًا الوضع بأنه كان كابوسًا حقيقيًا، وقال باللهجة الدارجة: «ضخمة، كارثة… كنت بتنام؟ طبعاً لأ. وقفنا النزيف وابتديت أشتغل على التحسين».
وأكد أن التركيز على إدارة الخسائر أولاً قبل تحسين العمليات كان خطوة حاسمة سمحت للشركة بالثبات خلال الأزمة وتحضير نفسها للنمو مرة أخرى.
وأشار المهندس السويدي إلى أن الطفرة الحقيقية جاءت عندما أدرك أن العالم كله ممكن يكون مفتوحًا للشركة، فبدأ التركيز على التصدير وإنشاء خطوط إنتاج خارج مصر.
وقال: «حتى أنا موقفش تصدير في أي وقت… الآن حوالي 70% من منتجاتنا تقريباً في التصدير، وأسواقنا بقت في 110 دولة، ومنتجاتنا بتروح أمريكا وأوروبا وأستراليا وإندونيسيا وكل بلاد العالم»، متابعًا أن هذه الاستراتيجية منحت الشركة أمانًا نسبيًا وأطلقت إمكاناتها العالمية.
