"ذا تايمز" البريطانية تنشر تقريرا مفصلا حول الدروس المستفادة من حرب أكتوبر 1973

ذكرت صحيفة ذا تايمز البريطانية في تقرير لها عن حرب أكتوبر بعض الدروس المستفادة من هذه الحرب وذلك في الذكرى الخمسين لبداية الحرب عام 1973 ،حيث غيرت الأحداث الدرامية التي وقعت في أكتوبر 1973،- والتي عُرفت باسم حرب يوم الغفران في إسرائيل وحرب رمضان أو أكتوبر في مصر وسوريا بشكل عميق مسار سياسة الشرق الأوسط، مما أدى في النهاية إلى معاهدة السلام المصرية الإسرائيلية عام 1979 وإعادة اصطفاف القاهرة بعيدًا عن صراع الاتحاد السوفييتي و الولايات المتحدة.

كما نجحت أنظمة الدفاع الجوي الجديدة والمتطورة في تحييد القوات الجوية الإسرائيلية. وعلى طول الضفة الشرقية للقناة، كان يوجد خط بارليف الذي تتبجح به إسرائيل ،واليكم الدروس .

الدرس الأول: ابدأ والنهاية السياسية في ذهنك

لقد لعب الرئيس المصري أنور السادات لعبته بشكل يكاد يكون مثالياً ، لقد كانت قبضته على السلطة ضعيفة منذ أن خلف الرئيس الشعبوي جمال عبد الناصر في عام 1970، وكان عرضة بشكل خاص للإحباط الشعبي بسبب مأزق "اللاحرب واللاسلام" بين بلاده وإسرائيل بشأن شبه جزيرة سيناء

وخلص السادات إلى أن خياره الوحيد هو حرب محدودة تجبر خصومه على الدخول في عملية سياسية، وفي هذه الحالة، أكسبه الهجوم الافتتاحي الناجح رأس المال السياسي المحلي للتفاوض مع إسرائيل، في حين أنه واجه إسرائيل والولايات المتحدة أيضًا بمخاطر تجاهل المصالح المصرية. في اليوم الأول للحرب، قال مستشار الأمن القومي ووزير الخارجية هنري كيسنجر لرئيس موظفي البيت الأبيض: «لم يعد هناك عذر للتأخير. بعد أن نوقف القتال يجب أن نستخدم هذا كوسيلة لبدء الدبلوماسية”.

الدرس الثاني: الحذر من التحيزات المعرفية في التحليل

وتستحق مصر وسوريا الثناء لنجاحهما في مفاجأة عدوهما، لكن عمليات الخداع لا تمثل وحدها سبب عدم استعداد إسرائيل. وكان ميل القادة الإسرائيليين إلى إساءة تفسير المعلومات التي تشير إلى حرب مقبلة أو رفضها تماماً أمراً حاسماً بنفس القدر.

ويمكن العثور على مجموعة مقنعة من التفسيرات في البحث الحائز على جائزة نوبل والذي أجراه اثنان من علماء النفس، حيث حددا الطرق التي يجعل الدماغ البشري مبرمجاً على ارتكاب الأخطاء بشكل منهجي من خلال الاعتماد على طرق عقلية مختصرة بدلاً من الحكم الاحتمالي "العقلاني" في ظل ظروف معينة. 

يشير التحيز التأكيدي على سبيل المثال، إلى ميل الإنسان إلى البحث عن المعلومات أو تفضيلها أو تفسيرها بطريقة تتوافق مع المعتقدات الموجودة مسبقًا ، وفي عام 1973، تشبث قادة الاستخبارات العسكرية الإسرائيلية بتفسيرات الاستخبارات التي أكدت صحة "مفهومهم" في حين رفضوا وجهات النظر البديلة لنأخذ على سبيل المثال قبول رئيس المخابرات العسكرية الجنرال إيلي زيرا بالجملة للمعلومات المضللة المصرية بأن جيشه كان يجري تدريبًا روتينيًا خلال الأسبوع الأول من شهر أكتوبرمضيفاً أن "التقدير غير المتحيز لعدم اليقين هو حجر الزاوية في العقلانية - ولكنه ليس ما يريده الناس والمنظمات". ولسوء الحظ بالنسبة لإسرائيل، لم يكن الجنرال زعيرا مهتماً بعدم اليقين. وكما شهد هو نفسه بعد الحرب، فإن "أفضل دعم يمكن أن يقدمه رئيس الاستخبارات العسكرية لرئيس الأركان هو تقديم تقييم واضح لا لبس فيه". . . وكلما كان التقدير أكثر وضوحًا ودقة، كان الخطأ أكثر وضوحًا ودقة، ولكن هذا يشكل خطرًا مهنيًا

طوال تلك الفترة، لاحظ الإسرائيليون أنشطة غير عادية في التدريبات، بما في ذلك إلغاء إجازات الضباط، والتحضير لإطلاق القوارب على القناة، وتخزين ذخيرة وإمدادات الطوارئ. ولكن عندما طرح الضباط المشتبه بهم تفسيرات بديلة، تم رفض تقييماتهم،كما وبخ الجنرال زيرا أحد ضباطه الذي أطلق إنذاراً في الصباح الباكر في الأول من تشرين الأول/أكتوبر قائلاً: "إن المواقف التي ترونها ليست هي تلك التي أراها". كتب ضابط آخر في الميدان مذكرة تشكك في فرضية التمرين بأن رؤسائه رفضوا إرسال السلسلة. وفي هذه الأثناء، تم تفسير البيانات المتضاربة: عندما علمت إسرائيل أن الاتحاد السوفييتي كان يقوم بإجلاء مواطنيه في مصر وسوريا في 5 أكتوبر/تشرين الأول، تكهن رئيس أركان الجيش الإسرائيلي بأن ذلك كان بسبب نزاع سوفييتي عربي؛ وأرجع وزير الدفاع موشيه ديان الأمر إلى مخاوف في غير محلها من هجوم إسرائيلي.

الدرس الثالث خطر الثقة المفرطة 

كما لعب تأثير الثقة المفرطة دورًا أيضًا في هذه الحرب ،حيث تظهر الأبحاث أن مشاعر الثقة لا ترتبط بالضرورة بالأحكام الدقيقة ،حيث يقول كانيمان: "يمكن للمنظمات التي تتقبل آراء الخبراء المفرطين في الثقة أن تتوقع عواقب باهظة التكلفة"

ولم يكن الخطأ الفادح، كما أصبح معروفاً في إسرائيل، مجرد فشل استخباراتي، بل كان أيضاً فشلاً في الإعداد. لقد كان عدد الإسرائيليين أقل بكثير في كل من سيناء والجولان، وليس بسبب نقص الموارد بالكامل. بل إن الانتصارات المذهلة التي حققتها إسرائيل ضد القوات العربية في الأعوام 1948، و1956، و1967 قد أنتجت لدى قادتها انطباعاً بالتفوق العسكري الإسرائيلي وبأن العرب مقاتلون فقراء. وقد لخص رئيس الأركان الجنرال إليعازر هذه الديناميكية عندما قال لموظفيه: “سيكون لدينا مائة دبابة مقابل ثمانمائة دبابة سورية وينبغي أن يكون ذلك كافيا."

كما عانى الإسرائيليون أيضا مما يعرف بتأثير نهاية الذروة ، ومرة أخرى يقول كانيمان: " أصبحت ذكريات قادة جيش الدفاع الإسرائيلي عن الحروب العربية الإسرائيلية السابقة تهيمن عليها ذكريات النجاحات العملياتية الدراماتيكية والنتائج النهائية المنتصرة، ومع ذلك كان لدى الإسرائيليين الكثير من البيانات التي كذبت هذه الثقة ووفقاً للمؤرخ أبراهام رابينوفيتش، فقد قاتل المصريون بشكل جيد إلى حد معقول في عام 1948، وتم التعجيل بالانفجار في عام 1967 بسبب التراجع المصري السابق لأوانه، والذي على الرغم من أنه ربما كان قراراً سيئاً، لم يكن بالضرورة مؤشراً على القدرة. علاوة على ذلك، ألحق الجيش المصري خسائر كبيرة بجيش الدفاع الإسرائيلي خلال حرب الاستنزاف 1969-1970 ،قدر الجيش الإسرائيلي أن الأمر سيستغرق من المصريين ما لا يقل عن أربع وعشرين ساعة لتفجير الشقوق في الرمال باستخدام المتفجرات الا ان المصريين نجحوا في شق طريقهم باستخدام خراطيم المياه عالية الضغط في أقل من ستة ساعات

الدرس الرابع : فكر في "خروج" عدوك

إن رجل الدولة الحكيم يعرف ألا يدع أي أزمة تذهب سدى، وفي هذه الحالة أدار هنري كيسنجر الأعمال العدائية بخبرة من أجل الحفاظ على فرصة دبلوماسية ما بعد الحرب.

كانت استراتيجية كيسنجر في زمن الحرب ذات شقين: أولاً، إظهار عدم جدوى النزعة العسكرية العربية المدعومة من السوفييت من خلال منع هزيمة حليف للولايات المتحدة؛ وثانياً، الحفاظ على الاتصال مع الأطراف المتحاربة من أجل تشكيل الأحداث إذا أديرت بشكل جيد، يمكن للولايات المتحدة أن تبدأ دبلوماسية ما بعد الحرب مع رصيد في البنك لدى كلا الطرفين - مع إسرائيل لوقوفها إلى جانب دفاعها ومع العرب لتقييد تقدم إسرائيل المتوقع بعد تعبئة وحدات الاحتياط.

فيما يتعلق بالاستراتيجية الأولى، قام كيسنجر، من بين أمور أخرى، بتنظيم جسر جوي ضخم لإعادة الإمداد العسكري الأمريكي والذي ساعد إسرائيل على تحويل دفة الحرب. أما بالنسبة للاستراتيجية الثانية، فقد تحدث كيسنجر مع نظرائه المصريين في كل يوم تقريبًا من أيام الصراع، مؤكدًا للقاهرة أن الولايات المتحدة ستلتزم بالعملية السياسية بعد الحرب. وتحولت الكلمات إلى أفعال عندما جاء لإنقاذ الجيش المصري الثالث البالغ قوامه 22 ألف جندي، والذي حاصرته إسرائيل على الضفة الغربية للقناة خلال الأيام الأخيرة من الحرب